摘要：
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于综艺节目赋能音乐产业的问题，于是小编就整理了1个相关介绍综艺节目赋能音乐产业的解答，让我们一起看看吧。阿里王帅暗讽马化腾通过投资... 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于综艺节目赋能音乐产业的问题，于是小编就整理了1个相关介绍综艺节目赋能音乐产业的解答，让我们一起看看吧。
阿里王帅暗讽马化腾通过投资控制了合作伙伴的命。腾讯的「去中心化赋能」到底是真赋能，还是间接控制生态内的合作伙伴？
马化腾说的将半条命交给合作伙伴，是指的腾讯将原有的业务、要控股的业务进行精简，聚焦在最为核心的通信社交平台、内容产业等业务上，其他则交给合作伙伴。
腾讯走出这一步，曾经无比艰难。当年，360和腾讯爆发了3Q大战，结果腾讯几乎没有人支持，就是因为当时腾讯是封闭的模式，什么都自己做，看见好的机会，就要山寨过来，结果导致被行业孤立。当时计算机世界杂志写了一篇著名的《***腾讯》，就是腾讯当时处境的反映。
在3Q大战中，360大获全胜，腾讯灰头土脸。马化腾痛定思痛，连续举办了10场《诊断腾讯》的会，邀请行业专家、意见领袖给自己出主意，后来腾讯开始走开放路线，从自己做到帮合作伙伴赋能，然后做大生态。
比如，腾讯将电商分离，给了京东，支持京东做大电商；比如，腾讯将搜索分离，给了搜狗，支持搜狗做搜索。
就在刚刚，腾讯和京东投资唯品会，听说唯品会最早是接触了阿里的，结果最后选择了腾讯。这一招，对于阿里来说是很致命的。
因为唯品会的强项也是阿里的强项，即在服饰、美妆等女性品类上。当唯品会和京东、腾讯结盟后，一方面，唯品会会实力大增；另一方面，京东也会弥补自己在女性用户上的短板。加上腾讯在流量、内容上的优势，标志着腾讯系在电商上如虎添翼。
面对腾讯系的发展壮大，阿里怎么不着急？这时候，彪悍的王帅肯定要怼一下腾讯了，只是这种口水战没什么用，关键还是在商业战场上看看怎么出招。
赋能，只能是技术上或者流量上的，没有去中心化的概念。只要是赋能，必然附带某种利益，一定是以自己为中心的。如果自己都没有中心，那还用什么赋能？
毫无疑问，腾讯的赋能是以微信的流量为中心的，阿里巴巴的赋能是以***为中心的，两个没有本质的区别。所有被赋能的企业，都会逐渐变得离不开。
很多人说，阿里巴巴收购的企业多数都消失了，其实是误解。一是，这些公司成为了阿里巴巴的一部分，而阿里巴巴的高达5000亿美元的市值里面是有他们的部分的，可以算算他们值多少钱。二是，这种强赋能虽然公司独立的品牌被淡化，但其发展却有了大生态的依靠，会比较滋润的生存。
我们看几个例子。高德地图本来已经快被百度打死了，结果进入阿里之后经历几年时间完成了逆袭，如今已经是超级应用，虾米如果没有阿里体系里如今早就被腾讯音乐给灭了。更不要说，天弘基金在快倒闭的情况下转身成了世界第一。相反，我们看到那些被腾讯赋能的企业，不管是滴滴美团快手等等，都已经离不开腾讯，变成了附属国。
有些人看赋能效果，去看股价。说什么，只要被腾讯投资的企业都股价暴涨，这只是资本挣钱的 套路而已，对相关的企业没有任何价值。你看看，这些年被腾讯力推的美团们，日子过得好吗？就连京东，在被腾讯投资和赋能之后，2016-2017年的增速都在下滑，已经低于比起体量大4倍以上的天猫。
腾讯说，“微信要打造一个真正的去中心化系统，不会提供一个中心化的流量入口来给所有的公众平台方、第三方”。这完全不会成立，因为，事实上，微信早就是移动互联网的一个中心。也正是因为有了这个中心，腾讯才有能力说赋能。
既然阿里巴巴和腾讯都想做基础设施，就不会存在中心化和去中心化的问题。不信，你迷蒙再牛，微信分分钟就关掉公众号，变成一片乌云消散。因此来看，腾讯所说的所为去中心化，只是“去阿里化”而已。
去中心化赋能是最近几年一直被大型平台提及，马云曾说过阿里巴巴是一家“赋能”公司，已死就是说“赋能其他企业做电商，但我们不是电商公司”。但是腾讯也经常提及这个概念，那么腾讯又指什么？ 腾讯表示要做的是去中心化的赋能，“我们不会把柜台出租给你做生意，而是你自己建房子，不需再交月租，不用说每年涨价”。
其实对于阿里巴巴还是腾讯，去中心化附能，其实都是一场双赢的局面。平台去中心化得到了广大的开发者，而开发者也得到了报酬。
腾讯利用流量平台打造未来生态的概念相当诱人和具备无可比拟的优势，但腾讯对合作伙伴们向来是纯粹的利用关系，前期一同打江山，成绩出来后就会踢开伙伴们自己玩，宁可做不大也要自己吃独食，腾讯游戏就是前车之鉴。但是小编还的说去中心化已经成为一个趋势，让每个人都能参与其中，实现互惠共赢才能顺应时代的发展。到此，以上就是小编对于综艺节目赋能音乐产业的问题就介绍到这了，希望介绍关于综艺节目赋能音乐产业的1点解答对大家有用。
